В «мрск урала» - двое новых заместителей гендиректора. Текст научной работы на тему «К вопросу организации коммуникационных инфраструктурных пространственных систем региона»

Совет директоров ОАО «МРСК Урала» утвердил в должности двух заместителей генерального директора.

В соответствии с решением Совета директоров компании в должности заместителя генерального директора по инвестиционной деятельности ОАО «МРСК Урала» утвержден Антон Дьячков.

Антон Дьячков пришел в ОАО «МРСК Урала» в декабре 2015 года. В феврале 2016 года был назначен исполняющим обязанности заместителя генерального директора по инвестиционной деятельности ОАО «МРСК Урала». С 27 апреля 2016 года решением Совета директоров утвержден в занимаемой должности.

Антон Дьячков окончил Сибирский государственный университет телекоммуникаций и информатики по специальности «Многоканальные телекоммуникационные системы».

Сразу после окончания ВУЗа Антон Дьячков пришел работать в энергетическую отрасль. До 2008 года он осуществлял свою деятельность в одном из подразделений ОАО «Новосибирскэнерго», которое занималось технологическим, информационным и телекоммуникационным сопровождением работы энергопредприятий. С 2008 по 2011 год Антон Дьячков работал на руководящих позициях в крупных региональных коммерческих компаниях сферы телекоммуникаций, промышленной автоматизации, инженерного обеспечения и комплексных решений для предприятий различных отраслей промышленности Сибирского региона. С 2011 по 2015 год он возглавлял группу компаний «РусЭнергоМир» (г. Новосибирск), которая является одним из лидеров рынка по проектированию, строительству энергообъектов классом напряжения от 0,4 до 750 кВ. В течение 2015 года Антон Дьячков руководил компанией «ТелеПозиционный Проект» (г. Санкт-Петербург) - первым отечественным промышленным оператором на рынке беспроводной телеметрии и телемеханики с собственной научной и производственной базой. С декабря 2015 года карьера Антона Дьячкова связана с энергосистемой Уральского региона.

Также Совет директоров ОАО «МРСК Урала» своим решением утвердил на должность заместителя генерального директора компании Александра Кривякова.

Александр Кривяков работает в ОАО «МРСК Урала» с декабря 2014 года. Ранее он курировал вопросы безопасности. После назначения Александр сосредоточится на координации взаимодействия с органами государственной власти по вопросам реализации стратегических программ и проектов ОАО «МРСК Урала», системной работе с различными общественными организациями и бизнес-сообществом. Александр Кривяков имеет богатый опыт управленческой деятельности и опыт работы в государственных структурах.

Александр Кривяков уроженец Свердловской области. Он окончил Уральский политехнический институт им. С.М. Кирова по специальности «Электрические станции». Свою трудовую деятельность Александр Кривяков начал на Уральском алюминиевом заводе, где работал по специальностям энергетического профиля. С 1983 по 2010 год Александр Кривяков служил в КГБ СССР, ФСБ России. За достижение высоких результатов в воинской службе награжден орденом «Красная Звезда», 15 медалями, в том числе медалью Республики Афганистан «За отвагу», знаками «Почетный сотрудник контрразведки», «За службу в контрразведке» III, II, I степени. Имеет воинское звание генерал-лейтенант. После завершения карьеры в органах государственной безопасности Александр Кривяков курировал вопросы безопасности в региональных компаниях.

За время работы в ОАО «МРСК Урала» Александр Кривяков зарекомендовал себя как профессионал высокого класса, в том числе и по защите интересов компании на различных уровнях, обладает прекрасными аналитическими способностями и системным подходом к выполнению сложнейших задач.

Исполнять обязанности руководителя блока безопасности ОАО «МРСК Урала» будет Сергей Кузнецов, который ранее занимал должность начальника департамента безопасности.

Ключевые слова

ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ПРОСТРАНСТВО / ПРОСТРАНСТВЕННАЯ ЭКОНОМИКА / РЕГИОН / ПРОСТРАНСТВЕННАЯ КОММУНИКАЦИОННАЯ СИСТЕМА / ИНФРАСТРУКТУРА / ECONOMIC SPACE / SPATIAL ECONOMY / REGION / SPATIAL COMMUNICATION SYSTEM / INFRASTRUCTURE

Аннотация научной статьи по экономике и бизнесу, автор научной работы - Дьячков Антон Геннадьевич, Сурнина Надежда Матвеевна, Шишкина Елена Александровна

В статье проведено исследование организации коммуникационных пространственных систем региона . Определены с позиции системного подхода основные свойства регионального экономического пространства , влияющие на его конфигурацию на современном этапе. Рассмотрена роль инфраструктурного комплекса в развитии регионального экономического пространства и формировании коммуникационных пространственных систем. Выявлены коммуникационные свойства инфраструктуры как коммуникационной пространственной системы. Представлены основные направления развития коммуникационных пространственных систем в системе приоритетов развития РФ. С позиции институционального подхода определены механизмы развития энергетической инфраструктуры регионального экономического пространства . Рассмотрена проблема согласования интересов региональных органов власти и предпринимательского сообщества при планировании развития территории, исследуется институциональная среда их взаимодействия, выявляется актуальная проблема синхронизации стратегических документов развития территории и бизнеса.

On organization of the communicational infrastructural spatial systems of the region

The article presents a research of organization of the communicational spatial systems of the region . The main properties of the regional economic space that influence on its configuration at the present stage have been identified from the perspective of the systemic approach. The role of the infrastructural complex in the development of the regional economic space and in the formation of the communicational spatial systems have been discussed. Communicational properties of the infrastructure as a communicational spatial system have been identified. The main development directions of communicational spatial systems in the system of the development priorities of the Russian Federation have been presented. The development mechanisms of energy infrastructure of the regional economic space have been identified from the perspective of the institutional approach. The problem of coordination of interests of regional authorities and business community when planning the territory development has been discussed; the institutional environment of their interaction is also studied in the article. The authors have identified a relevant problem of synchronization of the strategic documents of the development of the territory and business.

Текст научной работы на тему «К вопросу организации коммуникационных инфраструктурных пространственных систем региона»

ИССЛЕДОВАНИЕ

111 Дьячков А.Г. , Сурнина Н.М. , Шишкина Е.А.

1 Уральский государственный экономический университет, г. Екатеринбург

К вопросу организации коммуникационных инфраструктурных пространственных систем региона

АННОТАЦИЯ:

В статье проведено исследование организации коммуникационных пространственных систем региона. Определены с позиции системного подхода основные свойства регионального экономического пространства, влияющие на его конфигурацию на современном этапе. Рассмотрена роль инфраструктурного комплекса в развитии регионального экономического пространства и формировании коммуникационных пространственных систем. Выявлены коммуникационные свойства инфраструктуры как коммуникационной пространственной системы. Представлены основные направления развития коммуникационных пространственных систем в системе приоритетов развития РФ. С позиции институционального подхода определены механизмы развития энергетической инфраструктуры регионального экономического пространства. Рассмотрена проблема согласования интересов региональных органов власти и предпринимательского сообщества при планировании развития территории, исследуется институциональная среда их взаимодействия, выявляется актуальная проблема синхронизации стратегических документов развития территории и бизнеса.

КЛЮЧЕВЫЕ СЛОВА: экономическое пространство, пространственная экономика, регион, пространственная коммуникационная система, инфраструктура

JEL: O18, O21, R11

ДЛЯ ЦИТИРОВАНИЯ:

Дьячков А.Г., Сурнина Н.М., Шишкина Е.А. К вопросу организации коммуникационных инфраструктурных пространственных систем региона // Российское предпринимательство. - 2016. - Т. 17. - № 24. - С. 3515-3530. - doi: 10.18334/rp.17.24.37264

Дьячков Антон Геннадьевич, соискатель, Уральский государственный экономический университет, г. Екатеринбург; заместитель генерального директора по инвестиционной деятельности, ОАО «МРСК Урала», г. Екатеринбург

Сурнина Надежда Матвеевна, доктор экономических наук, профессор; профессор кафедры статистики, эконометрики и информатики, Уральский государственный экономический университет, г. Екатеринбург

Шишкина Елена Александровна, кандидат экономических наук, доцент кафедры статистики, эконометрики и информатики, Уральский государственный экономический университет, г. Екатеринбург ([email protected])

ОТКРЫТЫЙ ДОСТУП: http://dx.doi.org/10.18334/rp.17.24.37264

(с) Дьячков А.Г., Сурнина Н.М., Шишкина Е.А. / Публикация: ООО Издательство "Креативная экономика"

Статья распространяется по лицензии Creative Commons CC BY-NC-ND (http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/) ЯЗЫК ПУБЛИКАЦИИ: русский

Введение

Современные стратегические приоритеты развития РФ акцентируют внимание на необходимости совершенствования системы расселения на территории Российской Федерации и приоритетных направлений размещения производительных сил на территории страны. Основные вызовы, встающие в настоящее время, - вызовы инновационного развития, постиндустриальной трансформации, новой индустриализации, проверки на прочность прежних внутренних и внешних границ, экологических проблем - имеют в том числе и пространственное измерение, так как предполагают определенное отражение в основных структурах пространства страны и требуют поиска новых направлений ее пространственного развития.

Данные обстоятельства актуализируют необходимость разработки и научного обоснования механизма совершенствования перспективной организации основных коммуникационных пространственных систем России - транспортной, энергетической, информационной, принимая во внимание приоритеты пространственного размещения производственных комплексов, систем расселения и обустройства территории.

Основы формирования, развития и конфигурации регионального экономического пространства на современном этапе

В основе новой системной методологии лежит концепция, согласно которой социально-экономическое пространство рассматривается как единая система, включающая в себя множество относительно самостоятельных подсистем, состав и структура которых определяется в соответствии с позицией наблюдателя или группы наблюдателей . В состав элементов региональной экономической системы включаются, согласно общепринятым взглядам, предприятия, организации страны и другие виды экономических объектов, а также институты и институциональные совокупности, социально-экономические процессы, программы и проекты и т.п.

Изучением особенностей социально-экономического пространства занимается относительно новое научное направление «пространственная экономика». Современная пространственная экономика органично включает в себя разноплановые школы, представленные исследованиями экономико-географического характера (С.С. Артоболевский, А.И. Трейвиш, О.В. Грицай и др.), трудами, посвященными вопросам сферы местного самоуправления и федерализма (В.Н. Лексин, А.М. Лавров, А.Н. Швецов и др.),

закономерностям пространственного развития (М.К. Бандман. В. Суслов, С. Суспицын, Р.И. Шнипер, А.Я. Якобсон, П.А. Минакир), региональным особенностям развития (В.И. Бутов, В.Г. Игнатов, Н.П. Кетова, М. Галеев, Р. Хакимов, Г. Сингатуллина).

Характерно, что пространственная экономика опирается на ряд принципов в изучении регионов, которые следует использовать для решения задач данного исследования: во-первых, сбалансированность, во-вторых, устойчивость, в-третьих, саморазвитие. Обобщив идеи о закономерностях пространственной экономики (Анимица Е.Г., Власова Н.Ю., Сурнина Н.М. и др.) , следует выделить важнейшие для современного этапа особенности:

Сетевой иерархический характер взаимосвязей организаций, производства;

Наличие потенциала саморазвития;

Диффузия идей и ценностей как первооснова пространственных трансформаций экономик;

Взаимозависимость экономик, необходимость их совместного развития в целях равновесия и т.д.

Особое внимание заслуживает пространственное развитие экономики как явление, осознание потребности и включение в систему управления и самоуправления хозяйствующего субъекта целей и ценностей системы высшего иерархического уровня, согласованных с таковыми же суперсистемами . В соответствии с основными стратегическими документами под термином пространственное развитие предлагается понимать изменения в пространственной (территориальной) организации общества, этим определением и будем руководствоваться в рамках данной статьи.

Рассматривая региональное экономическое пространство как пространство для развертывания системы экономических отношений, установим основные свойства, определяющие его конфигурацию с позиции системного подхода:

Фрактальность - подобие экономических пространств различных уровней, т.е. когда одно экономическое пространство, являясь самостоятельной частью, вложено в другое, и в то же время оба представляют собой единую целостность, обладают схожими свойствами, параметрами. Следовательно, единое экономическое пространство может быть сформировано только в том случае, если

отдельные региональные экономические процессы будут иметь достаточно схожую структуру;

Неоднородность - различная степень концентрации происходящих на экономических пространствах экономических процессов, обусловленная их нелинейностью;

Иерархичность - многоуровневость, многоступенчатость пространства, обладающего в то же время свойством целостности;

Самоорганизация - способность экономического пространства в определенной степени нейтрализовать последствия внешних и внутренних негативных процессов, что повышает устойчивость экономической деятельности субъектов хозяйствования и уровень их организованности ;

Связанность - уровень развития различных связей (коммуникационных, транспортных, торговых, кооперационных), возникающих на экономическом пространстве;

Доступность - надежность, комфортность, безопасность, обслуживаемость пространства, способность выполнять согласованные функции.

Рисунок 1. Факторы развития регионального экономического пространства

Таким образом, на изменение вышеназванных свойств оказывает влияние совокупность различных факторов, что обуславливает как изменение одного экономического пространства во времени, так и различие экономических пространств между собой. Взаимодействие факторов при разных обстоятельствах, с одной стороны, может

укреплять единство экономического пространства, а с другой -порождать разрывы, нарушение целостности (рис. 1).

Внешние факторы развития экономического пространства можно определить как причины, определяющие изменение свойств регионального экономического пространства вне зависимости от внутренних процессов, происходящих на его территории, определяемые действием сил более высокого уровня (геополитические процессы, глобализация, технологические уклады и т.д.) . Под внутренними факторами развития экономического пространства следует понимать причины, определяющие изменение свойств регионального экономического пространства в зависимости от внутрирегиональных процессов их согласованности .

Анализ внешних и внутренних факторов, влияющих на конфигурацию экономического пространства, позволяет сделать следующие выводы:

Факторы, определяемые процессами глобализации, способствуют и создают условия для формирования единого экономического пространства, что проявляется в усилении фрактальности пространства, так как однородная институциональная среда определяет одинаковую структуру вложенных в него экономических подпространств;

Коммуникационная структура пространства определяет его целостность (неравномерность), является одним из наиболее значимых факторов связывания пространства;

Высокая неравномерность выступает следствием разных скоростей протекания экономических процессов в регионах;

Сильная разреженность пространства - следствие слабой освоенности территории страны, низкой плотности расселения.

Таким образом, воздействие вышеназванных факторов в различных их сочетаниях определяет качество экономического пространства - может как поляризовать экономическое пространство, так и сглаживать его, делая отличным между собой экономическое пространство регионов структурой совокупных экономических процессов.

Исследование экономического развития РФ на протяжении последних 5 лет (2011-2015 гг.) показывает, что оно характеризовалось постепенным ослаблением динамики развития со среднегодовым темпом роста 1,2% (для сравнения за период с 2001 по 2010 год этот

показатель составил 4,8%) . Ключевым макроэкономическим фактором развития российской экономики в данный период было сохранение значительного влияния на общеэкономическую динамику внешних условий - снижения цен на энергоносители на мировом рынке, обострения геополитической обстановки и усиления экономических санкций в отношении РФ, что привело к росту неопределенности и резкому ухудшению бизнес-уверенности, негативно отразилось на инвестиционном спросе и потребительских настроениях, вызвало отток капитала и усиление инфляции. Падение цен на нефть и обострение внешнеэкономической ситуации с середины 2014 года привели к дальнейшему ухудшению условий для экономического роста. В 2014 году темпы роста ВВП замедлились до 0,7%, а по итогам 2015 года ВВП страны по сравнению с 2014 годом снизился на 3,7% и оказался в области отрицательных значений.

Следовательно, наиболее значимыми факторами, влияющими на конфигурацию экономического пространства РФ на современном этапе, являются:

Во-первых, центростремительность, имеющая фрактальные свойства, т.е. резкое увеличение экономической роли столицы, несколько менее явное, но интенсивное укрепление экономической и политической роли региональных столиц, а также муниципальных образований с центрами - крупными городами;

Во-вторых, усиление межрегиональных контрастов, а также неоднородности экономического пространства, проявляющиеся существенной неравномерностью регионального развития;

В-третьих, неблагоприятное геополитическое положение в мире, требующее усиления самоорганизации экономического пространства;

В-четвертых, слабая инфраструктурная обустроенность, влияющая на неоднородность и самоорганизацию пространства, -значительное несоответствие пространств страны и форм его современного инфраструктурного, технико-технологического обустройства - коммуникационный (или сетевой)разрыв-;

В-пятых, институциональные ограничения, обусловленные недостаточной проработанностью территориального блока законодательства.

Таким образом, все вышеназванные факторы требуют изучения характера их влияния на пространственное развитие страны для

включения в стратегию и планы пространственного развития территорий.

Роль инфраструктурного комплекса в развитии регионального экономического пространства и формировании коммуникационных пространственных систем

Значительное влияние на связанность, однородность регионального экономического пространства оказывает инфраструктура экономического пространства.

Анализ исследований по проблеме развития инфраструктуры, представленный в работах А.И. Татаркина, П. Самуэльсона, П. Розенштейна-Родана, Р. Йохимсона, К. Викселя, А.Г. Гранберга, П. Кутнера, С.А. Хейнма-на, Р.И. Шнипер, а также Е.Г. Анимицы, В.С. Бочко, Н.Ю. Власовой, А.Ю. Даванкова, Е.П. Дятела, Е.Б. Дворядкиной, Ю.Г. Лавриковой, А.Н. Пы-ткина, Н.М. Ратнер, О.А. Романовой, Н.М. Сурниной, В.П. Чичканова и др., позволяет выделить следующие подходы к определению ее понятия:

Во-первых, совокупность тех или иных видов вспомогательных составляющих в общественном производстве;

Во-вторых, комплекс условий, обеспечивающих благоприятное развитие предпринимательства и удовлетворяющий потребностям населения;

В-третьих, фундамент для развития всех остальных отраслей хозяйства, базу, обслуживающую их функционирование и развитие;

В-четвертых, как основа оформления определенных пространственных форм организации экономических отношений.

Инфраструктура экономического пространства может быть классифицирована по нескольким основаниям (рис. 2).

Отметим, что вышеназванные основания для классификации объектов инфраструктуры являются взаимосвязанными, т.е. один и тот же вид инфраструктуры может быть классифицирован по нескольким основаниям, при этом пространственный фактор является наиболее универсальным для классификации и применим для любого из видов инфраструктуры.

Пространственное измерение развития инфраструктуры подразумевает степень развития инфраструктуры на территории и проявляется в изменениях отдельных аспектов территориальной организации регионов и их компонентов, включает такие параметры, как охват территорий отдельными видами инфраструктуры, плотность

объектов инфраструктуры, их состояние и другие параметры развития инфраструктурного комплекса в целом.

Рисунок 2. Классификация инфраструктуры экономического пространства

Таким образом, пространственные функции инфраструктуры в территориальном (региональном) развитии заключаются в следующем:

1. Коммуникационная - формирование условий для развития объектов во взаимодействии друг с другом, их инфраструктурно-географического положения (относительно инфраструктурных объектов, сетей и «коридоров»).

2. Размещенческая - инфраструктура как фактор размещения новых объектов и/или трансформации старых (реконструкция, демонтаж и др.).

3. Дифференцирующая - функциональные, отраслевые и территориальные различия инфраструктурного оснащения территорий являются причиной возникновения, усиления, сглаживания и одновременно способом регулирования дифференциации регионов по различным характеристикам.

4. Интегрирующая - формирование территориальных систем и территориальных комплексов на основе развития инфраструктуры, обеспечивая их внутренние и внешние связи и вызывая изменения.

5. Управленческая - управление инфраструктурой - одна из функций территориального управления, инфраструктурное оснащение территории, важнейший инструмент управленческих воздействий на территориальную организацию регионов .

Следовательно, инфраструктура является активным фактором территориального развития, несмотря на возможное изменение функций инфраструктуры, ее социально-экономическая и пространственная роль остается значимой в развитии региональной социально-экономической системы. Роль инфраструктуры как организатора экономического и социального пространства определена в стратегических документах национального, регионального и местного уровней .

В рамках данной статьи «пространственная коммуникационная система» авторами рассматривается в контексте системно-структурного подхода как система, включающая многообразие коммуникативных связей совокупности взаимодействующих и определенным образом организованных обслуживающих структур или объектов на определенной территории, деятельность которых направлена на создание условий ее устойчивого развития и функционирования.

Развитие коммуникационных пространственных систем как система приоритетов развития РФ

В настоящее время в составе приоритетов пространственного развития России особое место занимает совершенствование перспективной организации основных коммуникационных пространственных систем России - транспортной, энергетической, информационной .

Коммуникационные свойства инфраструктуры как

коммуникационной пространственной системы (как подсистемы экономического пространства) определяются с одной стороны техническим технологическим уровнем развития инфраструктурных объектов, а также налаженностью коммуникаций между пользователями, владельцами, органами управления данными объектами (согласованность политик, скорость принятия решений и т.д.) (рис. 3).

Факторы развития коммуникационной пространственной системы (инфраструктура)

Уровень технического оснащения (соответствие технологическому укладу) Уровень развития коммуникаций (скорость принятия решений)

Рисунок 3. Факторы развития коммуникационных пространственных систем

Вышеназванные факторы влияют на уровень развития коммуникационной пространственной системы как комплексно (оба фактора), так и по отдельности. Следовательно, наблюдается прямая связь между уровнем развития коммуникационных пространственных систем и степенью связанности, однородности и доступности пространства.

К наиболее значимым факторам развития коммуникационной пространственной системы (инфраструктура) первой группы (уровень технического оснащения) следует отнести сохраняющуюся несогласованность приоритетов и инструментов поддержки научно-технологического развития Российской Федерации на национальном, отраслевом и корпоративном уровнях, что не позволяет сформировать производственные цепочки создания добавленной стоимости высокотехнологичной продукции и услуг, обеспечить наибольший мультипликативный эффект от использования создаваемых технологий; исчерпание возможностей экономического роста России, основанного на экстенсивной эксплуатации сырьевых ресурсов, на фоне появления ограниченной группы стран-лидеров, обладающих новыми производственными технологиями и ориентированных на использование возобновляемых ресурсов; риски отставания России от стран мировых технологических лидеров и обесценивания внутренних инвестиций в сферу науки и технологий снижают независимость и конкурентоспособность России в мире, ставят под угрозу обеспечение национальной безопасности страны; необходимость эффективного освоения пространства, в том числе путем преодоления диспропорций социально-экономического развития территорий страны, создания национальных технологических платформ, вариантов их территориального размещения и др. .

Вторая группа факторов «уровень развития коммуникаций (скорость принятия решений)» определяется существующей институциональной средой, ролью институтов в экономике. Выделение институционально-экономических отношений наряду с социально-экономическими позволяет более четко определить роль институтов в экономике, которые определяют эффективность развития экономической системы. Изменение влияния вышеназванных факторов развития коммуникационных пространственных систем может происходить как целенаправленно, так и случайно. Целенаправленные изменения носят, как правило, программный (плановый, проектный)

характер, при этом целенаправленные мероприятия на конкретной территории могут вызывать непредусмотренные последствия.

Таким образом, процесс пространственного развития осуществляется при активном участии инфраструктуры, прежде всего транспортных, энергетических, информационных и других систем.

Рассматривая роль энергетической инфраструктуры, отметим, что эффективное функционирование предприятий энергетического комплекса и развитие энергетической инфраструктуры является основой для устойчивого социально-экономического развития территорий. Выработка перспективных направлений развития энергокомпаний регионов страны в связи со стратегической направленностью развития комплекса для национальной экономики во многом зависит от системы их государственного регулирования. Стратегическое планирование развития энергетического комплекса региона является достаточно сложным процессом, поскольку предполагает учет комплекса интересов национального, регионального, корпоративного уровней в сфере энергообеспечения субъектов хозяйствования и населения территории, прогнозирование (оценку) потребности в размещении и развитии федеральной инженерной, транспортной и социальной инфраструктуры с учетом перспективной экономической специализации соответствующих территорий.

При этом нерешенными остаются такие проблемы развития энергетики, как:

Высокий физический износ значительного количества электросетевых объектов имеет, что требует незамедлительной реконструкции;

Значительное количество морально устаревших устройств релейной защиты и автоматики, противоаварийной автоматики, автоматической информационно-измерительной системы коммерческого учета электроэнергии, необходимость реконструкции и модернизации общесистемных средств управления;

Нескоординированность планов развития территорий с планами развития электросетевого комплекса и доступностью электросетевой инфраструктуры, что выражается в том числе в строительстве невостребованных электросетевых объектов при наличии незагруженных существующих;

Наличие предприятий, владеющих непрофильными сетевыми объектами, эксплуатация которых находится на низком уровне или

отсутствует, что также приводит к снижению надежности и электробезопасности объектов;

Недостаточное финансирование реконструкции сети низкого уровня напряжения и отсутствие финансирования на поддержание сетей у небольших сетевых компаний;

Проблема оформления сервитутов на земельные участки охранных зон, доступа к территориям частной застройки, по которым проходят линии и др. .

Таким образом, энергетические компании сталкиваются с проблемой увеличения инвестиций в развитие для решения вышеназванных проблем и удовлетворения растущего спроса экономики на энергетические ресурсы.

Инвестиционная привлекательность региональной

электроэнергетики зависит во многом от полноты, оперативности, объективности и достоверности информации о деятельности компании , согласованности основных документов развития компаний и территорий, на которых осуществляется их деятельность, обеспеченности развиваемой площадки всей необходимой инфраструктурой, что во многом определяется эффективностью территориального (пространственного) планирования.

Следовательно, важной задачей развития энергетической инфраструктуры с позиции институционального подхода является совместная разработка комплексных документов социального и экономического развития регионов, муниципальных образований и стратегически важных предприятий, расположенных на их территории. С самого начала своего функционирования в регионе предприятия должны интегрировать свою стратегию развития со стратегическими целями и задачами развития региона, обеспечивая доступность информации, необходимой для разработки и принятия соответствующих документов на основе оптимальных управленческих решений, с высоким уровнем согласованности экономических интересов.

Основываясь на положении системного подхода, в качестве базовой модели представления вышеназванных положений можно использовать статическую модель системного анализа - модель «состава системы» . В соответствии с данной моделью определяются элементы и подсистемы, а также связи между ними (рис. 4).

Рисунок 4. Модель формирования инвестиционной политики развития энергетики региона

Дьячков Антон Геннадьевич , соискатель (Уральский государственный экономический университет, г. Екатеринбург); заместитель генерального директора по инвестиционной деятельности, ОАО «МРСК Урала», г. Екатеринбург, Россия

Сурнина Надежда Матвеевна , доктор экономических наук, профессор; профессор кафедры статистики, эконометрики и информатики, Уральский государственный экономический университет, г. Екатеринбург, Россия

Шишкина Елена Александровна , кандидат экономических наук, доцент кафедры статистики, эконометрики и информатики, Уральский государственный экономический университет, г. Екатеринбург, Россия

Скачать PDF | Загрузок: 89

Аннотация:

В статье проведено исследование организации коммуникационных пространственных систем региона. Определены с позиции системного подхода основные свойства регионального экономического пространства, влияющие на его конфигурацию на современном этапе. Рассмотрена роль инфраструктурного комплекса в развитии регионального экономического пространства и формировании коммуникационных пространственных систем. Выявлены коммуникационные свойства инфраструктуры как коммуникационной пространственной системы. Представлены основные направления развития коммуникационных пространственных систем в системе приоритетов развития РФ. С позиции институционального подхода определены механизмы развития энергетической инфраструктуры регионального экономического пространства. Рассмотрена проблема согласования интересов региональных органов власти и предпринимательского сообщества при планировании развития территории, исследуется институциональная среда их взаимодействия, выявляется актуальная проблема синхронизации стратегических документов развития территории и бизнеса.

JEL-классификация: O18, O21, R11

Источники:

1. Анимица Е.Г., Иваницкий В.П., Пешина Э.В. В поисках новой парадигмы регионального развития: Монография. – Екатеринбург: Издательство Уральского государственного экономического университета, 2005. – 105 с.
2. Анимица Е.Г., Власова Н.Ю. Градоведение: Учебное пособие. – 4-е изд. перераб. и доп. – Екатеринбург: Издательство Уральского государственного экономического университета, 2010.
3. Артюхов В. Общая теория систем. Самоорганизация, устойчивость, разнообразие, кризисы. – Москва, 2014. – 224 с.
4. Бияков О.А. Теория экономического пространства: методологический и региональный аспекты. – Томск: Издательство Томского университета, 2004. – 152 с.
5. Гелбрейт Дж. Кризис глобализации [Электронный ресурс] // Ptpu.ru. – Режим доступа: http://www.ptpu.ru/issues/6_99/5_6_99.htm
6. Кистерский Э. Ассиметрия взаимозависимости разноуровневых структур: сотрудничество и эксплуатация // МЭ и МО. – 1992. – № 1.
7. Клейнер Г.Б. Новая теория экономических систем и ее приложения // Вестник РАН. – 2011. – Сентябрь.
8. Клейнер Г.Б. Системная структура и системное регулирование экономики // Системный анализ в экономике: Сборник материалов конференции. – М.: ЦЭМИ РАН, 2010.
9. Купчак В.Р. Формирование и реализация инвестиционной политики региональной энергокомпании, действующей в условиях рынка // Вектор науки Тольяттинского государственного университета. Серия: Экономика и Управление. – 2015. – № 3. – C. 39-42.
10. Мау В. Конституционное регулирование социально-экономических отношений // Вопросы экономики. – 1999. – № 4.
11. Мюллер У. Федерализм как фактор европейской интеграции [Электронный ресурс] // Ptpu.ru. – Режим доступа: http://www.ptpu.ru/issues/1_02/6_1_02.htm
12. Невейкина Н.В. Факторы развития региона // Ученые записки ОГУ. Серия: Гуманитарные и социальные науки. – 2014. – № 1. – http://cyberleninka.ru/article/n/faktory-razvitiya-regiona
13. Гл. 5, ст. 20 «Стратегия пространственного развития Российской Федерации» // Федеральный закон от 28.06.2014 № 172-ФЗ «О стратегическом планировании в Российской Федерации».
14. Закон Свердловской области от 21.12.2015 № 151-ОЗ «О стратегии социально-экономического развития Свердловской области на 2016-2030 годы».
15. Постановление Правительства Свердловской области от 21.05.2014 № 438-ПП «Об утверждении схемы и программы развития электроэнергетики Свердловской области на 2015–2019 годы и на перспективу до 2024 года».
16. Постановление Правительства Российской Федерации от 17.10.2009 № 823 «О схемах и программах перспективного развития электроэнергетики» (ред. от 16.02.2015).
17. Схема территориального планирования Российской Федерации в области энергетики, утв. Распоряжением Правительства Российской Федерации 01.08.2016 № 1634-р.
18. Полынёв А.О. Конкурентные возможности регионов: Методология исследования и пути повышения. – М.: КРАСАНД, 2010. – С.21-22.
19. Сеньков В.И., Сенькова Н.В. Качество экономического роста регионов: теоретические аспекты, критерии оценки и методология анализа // Региональная экономика: теория и практики. – 2010. – № 32. – С. 12-18.
20. Стратегия научно-технологического развития Российской Федерации, утв. Указом Президента Российской Федерации от 01.12.2016 № 642.
21. Сурнина Н.М. Пространственная экономика: проблемы, теории, методологии и практики: Монография. – Екатеринбург: Издательство Уральского государственного экономического университета, 2003. – 281 с.
22. Унтура Г.А., Евсеенко А.В., Зверев В.С. Региональные администрации и фирмы: формы реализации компромиссов // Регион: экономика и социология. – 2001. – № 1.
23. Маркарян В.Р., Молчан А.С. Факторы устойчивого развития региональных социально-экономических систем в условиях глобализации экономического пространства // Политематический сетевой электронный научный журнал Кубанского государственного аграрного университета. – 2014. – № 95. – С. 1011-1020.
24. Экономика России в 2011–2015 годах. – М.: Минэкономразвития России, 2016.
25. Яковлева С.И. Территориальные функции, роль и дисфункции инфраструктуры // Вестник ТвГУ. Серия «География и геоэкология». – 2004. – № 1. – http://homepages.tversu.ru/~p000697/text1.html

ДРЕГВАЛЬ Сергей Георгиевич - генеральный директор

Сергей Георгиевич Дрегваль родился 21 сентября 1971 года в городе Джанкой Крымской области УССР. Имеет два высших технических образования. В 1996 году окончил Киевский международный университет гражданской авиации по специальности «Техническая эксплуатация электрифицированных и пилотажно-навигационных комплексов воздушных судов». В 2005 году окончил Тюменский государственный нефтегазовый университет по специальности «Электропривод и автоматика промышленных установок и технологических комплексов».

Свою карьеру в энергетике Сергей Дрегваль начал с должности электромонтера на предприятии нефтяной промышленности в г. Нижневартовске, осуществляющей ремонт нефтяных скважин, где прошел путь до должности главного энергетика.

С 2003 по 2007 гг. являлся заместителем, а затем и начальником службы энергосбыта компании «Энергонефть-Томск».

С 2007 по 2011 гг. Сергей Дрегваль работал в Томской энергосбытовой компании, где курировал основной блок производства — энергосбытовую деятельность в должности заместителя генерального директора по покупке и продаже электрической энергии, а затем в должности коммерческого директора данной компании.

С 2011 года являлся первым заместителем управляющего директора ОАО «Алтайэнергосбыт», в последствии, Сергей Дрегваль возглавил предприятие.

В 2013-2014 годах Сергей Дрегваль руководил ОАО «Оборонэнергосбыт».

С 28 октября 2014 года в соответствии с решением Совета директоров ОАО «МРСК Урала» Сергей Дрегваль приступил к работе в компании.

16 ноября 2017 г. Совет директоров ОАО «МРСК Урала» избрал Сергея Дрегваля генеральным директором компании на новый срок - с 18 ноября 2017 года до 17 ноября 2022 года включительно.

БОЛОТИН Владимир Анатольевич - первый заместитель генерального директора - главный инженер

Владимир Болотин родился 2 марта 1975 года в г. Миассе Челябинской области. Окончил Челябинский государственный технический университет по специальности «Автоматическое управление электроэнергетическими системами» (1997) и Южно-Уральский государственный университет, Mini - MBA/PRACTICE по специальности «Менеджмент организации» (2010).

Трудовую биографию начинал в 1995 году электромонтёром 2 разряда в Северных электрических сетях ОАО «Тюменьэнерго» в г. Новый Уренгой. С 1996 по 2007 год прошел путь от электромонтёра 4 разряда до заместителя начальника службы релейной защиты электроавтоматики и электроизмерений Когалымских электрических сетей «Тюменьэнерго» (г. Когалым).

На работу в филиал «Челябэнерго» Владимир Болотин пришел в 2007 году заместителем технического директора по оперативно-технологическому управлению. С 2007 по 2014 год работал в должности заместителя главного инженера по оперативно-технологическому управлению - начальником Центра управления сетями филиала ОАО «МРСК Урала» - «Челябэнерго». Управленческую практику Владимир Болотин получил, работая в должности заместителя генерального директора по техническим вопросам - главного инженера ПАО «Томская распределительная компания». После возвращения на Урал с июня 2015 года являлся заместителем главного инженера по эксплуатации ОАО «МРСК Урала» в Екатеринбурге.

С октября 2015 года по ноябрь 2017 года Владимир Болотин руководил техническим блоком филиала ОАО «МРСК Урала» - «Челябэнерго».

С 23 ноября 2017 года по 2 марта 2018 года исполнял обязанности первого заместителя генерального директора - главного инженера ОАО «МРСК Урала».

Решением Совета директоров с 3 марта 2018 года приступил к исполнению обязанностей в статусе первого заместителя генерального директора - главного инженера.

БОНДАРЕНКО Сергей Николаевич - заместитель генерального директора по безопасности

Сергей Бондаренко родился 2 апреля 1973 года в г. Москве.

Окончил два высших учебных заведения. В 1996 году - Московский институт радиотехники, электроники и автоматики, в 2008 году - Академию Федеральной службы безопасности Российской Федерации.

С 1997 по 2012 год Сергей Бондаренко служил в ФСБ РФ. Закончил службу в звании полковника.

После завершения службы в органах государственной безопасности продолжил свою карьеру в политической сфере и органах исполнительной власти Московской области.

С 2013 года по сентябрь 2016 года работал в АО «Оборонэнергосбыт» заместителем генерального директора по экономической безопасности.

ВЯЛКОВ Дмитрий Владимирович - заместитель генерального директора по развитию и реализации услуг

Дмитрий Вялков родился 23 августа 1981 года в г. Туринске Свердловской области.

Окончил Уральский государственный лесотехнический Университет по специальности «Экономика и управление на предприятии». Помимо знаний в области экономики владеет специальностью «Бухгалтерский учет и контроль», которую получил после окончания средне-профессионального учебного заведения. Кроме этого, Дмитрий Вялков окончил магистратуру Уральского федерального университета имени первого Президента России Б.Н. Ельцина по направлению «Менеджмент».

Свою трудовую деятельность Дмитрий Вялков начал в должности экономиста на Туринском целлюлозно-бумажном заводе.

С 2009 года его карьера и трудовой путь связан с сетевым комплексом ОАО «МРСК Урала». До начала работы в энергосистеме Дмитрий Вялков руководил финансовыми подразделениями крупных предприятий, осуществляющих свою деятельность в системе ЖКХ, а также в сфере строительства и реконструкции промышленных объектов нефтегазового комплекса.

С 2009 по 2014 год Дмитрий Вялков работал в филиале ОАО «МРСК Урала» - «Свердловэнерго», последовательно занимая должности: начальника службы инвестиционных проектов, начальника управления инвестиций и начальника управления перспективного развития и технологического присоединения. При его участии в филиале ОАО «МРСК Урала» - «Свердловэнерго» были реализованы крупные инвестиционные проекты по строительству сетевых объектов, на новый качественный уровень выведена работа по технологическому присоединению потребителей на территории Свердловской области, внедрены современные стандарты по обслуживанию клиентов в филиале.

В 2014 году Дмитрий Вялков был назначен на должность начальника департамента технологического присоединения ОАО «МРСК Урала».

С 11 января 2016 года Дмитрий Вялков приступил к своим обязанностям в должности и.о. заместителя генерального по развитию и реализации услуг ОАО «МРСК Урала».

15 июля 2016 года решением Совета директоров ОАО «МРСК Урала» кандидатура Дмитрия Вялкова согласована на должность заместителя генерального директора по развитию и реализации услуг ОАО «МРСК Урала».

ЗОЛОТАРЁВ Сергей Михайлович - заместитель генерального директора - директор филиала «Челябэнерго»

Родился 14 июля 1966 года в г. Коркино Челябинской области.

В 1988 году он окончил Челябинский политехнический институт по специальности «Электроснабжение промышленных предприятий, городов и сельского хозяйства».

После окончания ВУЗа Сергей Золотарев пришел работать на Челябинский электрометаллургический комбинат, где прошел трудовой путь от мастера по ремонту электрооборудования до заместителя главного энергетика.

С 1995 по 1997 гг. Сергей Золотарев работал в должности инспектора «Энергонадзора» ОАО «Челябэнерго».

С 1997 по 2002 гг. являлся начальником службы инспекции Центральных электрических сетей ОАО «Челябэнерго».

С 2002 по 2005 гг. работал в Челябинской энергосистеме в должности главного инженера - начальника службы инспекции Центрального территориального управления «Энергосбыт» ОАО «Челябэнерго».

С 2005 по 2006 гг. являлся начальником службы реализации услуг ОАО «Челябэнерго».

В 2007 году назначен директором по реализации услуг ОАО «Челябэнерго», а затем заместителем генерального директора по развитию и реализации услуг ОАО «Челябэнерго».

С 2008 по июнь 2015 года Сергей Золотарев являлся заместителем генерального директора по развитию и реализации услуг ОАО «МРСК Урала».

С 27 июня 2015 года приступил к работе в филиале «Челябэнерго» в качестве руководителя челябинского подразделения компании.

ИЛЛАРИОНОВ Эдуард Иванович – и.о. заместителя генерального директора - директора филиала «Пермэнерго»

Свой путь в энергетике начинал мастером службы ЛЭП. Позже работал на Пермском предприятии филиала ПАО «ФСК ЕЭС» - Магистральные электрические сети Урала, в Региональном центре технической инспекции Урала. В 2006 году был назначен главным инженером Березниковских электрических сетей «Пермэнерго», в 2008 году стал заместителем главного инженера по оперативно-технологическому управлению Пермских городских электрических сетей.

С начала 2011 году по январь 2012 года - заместитель главного инженера по эксплуатации филиала «Пермэнерго».

В период с января 2012 года по декабрь 2016 год работал директором производственного отделения «Пермские городские электрические сети».

С декабря 2016 года по настоящее время - заместитель директора - главный инженер филиала «Пермэнерго».

С 8 октября 2019 года приступил к исполнению обязанностей директора филиала ОАО «МРСК Урала» - «Пермэнерго».

КРИВЯКОВ Александр Михайлович - заместитель генерального директора

Александр Михайлович родился 14 марта 1952 года в г. Каменск-Уральском.

Окончил Уральский политехнический институт им. С.М. Кирова по специальности «Электрические станции».

Свою трудовую деятельность Александр Кривяков начал на Уральском алюминиевом заводе, где работал по специальностям энергетического профиля.

С 1977 по 1983 год Александр Кривяков осуществлял свою деятельность в комсомольских органах.

С 1983 по 2010 год служил в КГБ СССР, ФСБ России.

С 2011 по 2014 год после завершения карьеры в органах государственной безопасности Александр Кривяков курировал вопросы безопасности в крупнейших региональных компаниях.

В феврале 2015 года Александр Кривяков назначен на должность заместителя генерального директора по безопасности ОАО «МРСК Урала».

Решением Совета директоров ОАО «МРСК Урала» от 28 апреля 2016 года назначен на должность заместителя генерального директора.

За достижение высоких результатов в воинской службе награжден орденом «Красная Звезда», 15 медалями, в том числе медалью Республики Афганистан «За отвагу», знаками «Почетный сотрудник контрразведки», «За службу в контрразведке» III, II, I степени. Имеет воинское звание генерал-лейтенант.

МЕЛЬНИКОВ Андрей Рудольфович - заместитель генерального директора - директор филиала «Свердловэнерго»

Мельников Андрей Рудольфович родился 4 сентября 1961 года.

Андрей Мельников окончил Уральский государственный технический университет по специальности «Электроэнергетические системы и сети». Его стаж работы в энергетической отрасли Урала - 36 лет.

Свою карьеру начал в 1982 году в Нижнетагильских электрических сетях РЭУ «Свердловэнерго». За годы работы в энергосистеме он прошел трудовой путь от электрослесаря до главного инженера. В период с 1991 по 2009 год работал главным инженером Нижнетагильских электрических сетей АО «Свердловэнерго». С 2009 по сентябрь 2018 года - первым заместителем генерального директора — главным инженером филиала ПАО «ФСК ЕЭС» - МЭС Урала».

В 2013 году Андрею Мельникову присвоено звание «Заслуженный энергетик РФ».

1 октября 2018 года топ-менеджер приступил к своей работе в ОАО «МРСК Урала» в качестве заместителя генерального директора - директора филиала «Свердловэнерго».

ПЕТРОВА Алла Александровна - заместитель генерального директора по корпоративному управлению

Алла Александровна родилась 4 октября в городе Барнауле.

Окончила Алтайский государственный университет по специальности «Юриспруденция».

После окончания ВУЗа до 2002 года Алла Петрова работала в сфере юриспруденции в коммерческих структурах Алтайского края в должности юрисконсульта.

С 2002 по 2007 год осуществляла свою трудовую деятельность в правовом блоке ОАО «Алтайэнерго».

С 2007 по 2014 год продолжила карьеру в энергетике в ОАО «Алтайэнергосбыт». До назначения на Урал Алла Петрова являлась заместителем управляющего директора по правовым и корпоративным вопросам данной сбытовой компании.

В феврале 2015 года Алла Петрова назначена на должность заместителя генерального директора по корпоративному управлению ОАО «МРСК Урала».

РАСКИНА Наталья Викторовна – главный бухгалтер

Наталья Викторовна родилась 12 апреля в г. Свердловске.

Имеет два высших образования. В 1995 году окончила Свердловский институт народного хозяйства (ныне УрГЭУ) по специальности «Финансы и кредит», а также в 2003 году Уральский государственный технический университет (ныне УрФУ) по специальности «Менеджмент».

Сразу после окончания ВУЗа в 1995 году Наталья Раскина пришла работать на должность бухгалтера 1 категории в дореформенное АО «Свердловэнерго», где проработала до 2005 года.

С 2005 по 2008 год осуществляла свою деятельность в должности заместителя главного бухгалтера по МСФО ОАО «МРСК Урала». С 2008 по 2019 год продолжила свою работу в компании в должности заместителя главного бухгалтера по МСФО и сводной бухгалтерской отчетности.

Общий стаж работы Натальи Раскиной в энергетике превышает 23 года. За это время она неоднократно была отмечена многочисленными отраслевыми и корпоративными наградами ОАО «МРСК Урала».

31 мая 2019 года Наталья Раскина назначена на должность главного бухгалтера ОАО «МРСК Урала».

ЧЕРЕПАНОВ Владислав Руфович – заместитель генерального директора по инвестиционной деятельности

Владислав Черепанов родился 5 марта 1969 года в г. Лысьва Пермского края.

Окончил Уральский федеральный Университет им. первого Президента России Б.Н. Ельцина по специальности «Менеджмент на предприятии». Помимо знаний в области экономики и управления предприятием владеет специальностью «Строительство и эксплуатация зданий и сооружений», которую получил после окончания Чусовского индустриального техникума.

Трудовую биографию Владислав Черепанов начал на Лысьвенском металлургическом комбинате.

С 1991 года карьера Владислава Черепанова стала связана с энергетической отраслью. С 1991 по 2008 год работал в Чусовских электрических сетях ОАО «Пермэнерго», где прошел трудовой путь от простого рабочего до начальника отдела капитального строительства.

С 2008 по 2012 год работал начальником отдела капитального строительства Пермских городских электрических сетей филиала ОАО «МРСК Урала» - «Пермэнерго». С 2012 по 2015 год Владислав Черепанов являлся заместителем директора по капитальному строительству данного производственного отделения.

С 2015 по 2019 год продолжил свою карьеру в филиале ОАО «МРСК Урала» - «Челябэнерго» в должности заместителя директора по инвестиционной деятельности.

Общий стаж работы Владислава Черепанова в энергетике превышает 27 лет. За это время он неоднократно был отмечен многочисленными региональными, отраслевыми и корпоративными наградами «Россети Урал».

1 июля 2019 года назначен на должность заместителя генерального директора по инвестиционной деятельности «Россети Урал» (ОАО «МРСК Урала»).

ЩЕРБАКОВА Валентина Михайловна - заместитель генерального директора по экономике и финансам

Валентина Щербакова родилась 16 января в с. Карамышево Змеиногорского района Алтайского края.

Окончила Новосибирский государственный университет по специальности «Экономист-математик».

После окончания ВУЗа работала в Алтайском отделе института экономики и организации промышленного производства СО РАН.

С 1992 по 2001 год продолжила свою карьеру в Фонде имущества Алтайского края, где последовательно занимала должности главного специалиста, начальника отдела, а затем заместителя председателя Фонда.

С 2001 по 2003 год Валентина Щербакова являлась коммерческим директором ОАО «Алтайсвязь».

В 2003 году была назначена заместителем директора по корпоративной политике ОАО «Алтайэнерго».

После завершения процедуры распаковки Алтайской энергосистемы Валентина Щербакова продолжила свою трудовую деятельность в филиале ОАО «МРСК Сибири»-«Алтайэнерго» в должности начальника управления экономики и финансов, а затем и заместителя директора по данному направлению работы.

В феврале 2015 года Валентина Щербакова была назначена на должность и.о. заместителя генерального директора по экономике и финансам ОАО «МРСК Урала».

С 3 марта 2015 года в соответствии с решением Совета директоров ОАО «МРСК Урала» Валентина Щербакова приступила к выполнению обязанностей в статусе заместителя генерального директора по экономике и финансам.

В последнее время деятельность новосибирской Группы компаний «РусЭнергоМир» все чаще на слуху, когда речь заходит о реализации крупных проектов в области энергосбережения и повышения энергоэффективности. По крайней мере, в профессиональной среде ее называют одной из ведущих в этом направлении. Специалисты холдинга участвовали в создании почти 400 автоматизированных систем (АИИС КУЭ, АСДУ, АСУ ТП и другие) в различных регионах России и ближнего зарубежья. В список заказчиков входят десятки крупнейших предприятий и организаций федерального уровня, среди которых предприятия Росатома, Роскосмоса, Российских железных дорог, ФСК ЕЭС, Холдинга МРСК, «РусГидро» и многие другие.

С генеральным директором Группы компаний «РусЭнергоМир», одним из самых молодых топ-менеджеров энергетической отрасли России Антоном Дьячковым, мы встретились на торжественном приеме по случаю чествования победителей Всероссийского конкурса энергоэффективных практик «Энергиум-2012». Компания была отмечена жюри в номинации «Бизнес» в категории «Новые технологии» за реализацию проекта по внедрению АСУЭ на 19 объектах Москомспорта. Система позволяет удаленно собирать данные о потреблении энергоресурсов и воды, управлять уровнем освещенности помещений, контролировать температуру и влажность воздуха, а также выдавать сводный анализ потребления энергоресурсов и данные по планированию их экономного расходования.

Г-н Дьячков кратко прокомментировал результаты конкурса: «Я очень рад тому, что наши усилия были оценены по достоинству и работа группы компаний не осталась незамеченной. Мы доказали и себе, и другим, что находимся на верном пути. Надеюсь, что в недалеком будущем отпадет сама необходимость проведения таких конкурсов, потому что все предприятия станут энергоэффективными».

Проектов много не бывает

- Антон Геннадьевич, задача по внедрению АСУЭ в учреждениях Москомспорта была не единственной, над которой трудились в этом году специалисты РусЭнергоМира. Какие еще ключевые проекты вы можете назвать?

Весной мы завершили строительство линии электропередачи напряжением 110 кВ для нужд Распадской угольной компании в Кемеровской области. Для нашей компании это был серьезный экзамен. Ведь ранее линиями такого класса напряжения мы не занимались, имея лишь опыт строительства линий 6, 10, 35 кВ. Сегодня я с гордостью могу констатировать, что с поставленной задачей РусЭнергоМир справился, и к объекту, которому очень пристальное внимание уделяли федеральные органы власти, нет никаких претензий.

Другим серьезным для нас делом стало участие нашей компании в проекте «Умный учет» по созданию комплексной системы интеллектуального учета электроэнергии (КСУЭ) в Перми. Его реализация проводилась в рамках федеральной программы «Считай. Экономь. Плати» по инициативе Комиссии по вопросам модернизации и технологическому развитию экономики России и ОАО «Холдинг МРСК». В рамках проекта наши специалисты выполнили для заказчика монтаж более 10 тыс. интеллектуальных приборов учета производства французской компании Sagemcom.

В Перми было задействовано около 150 сотрудников, включая руководящий состав и инженерно-технический персонал, специальная техника, складские и офисные помещения. То есть фактически нам пришлось организовать там независимый филиал, имеющий собственную ресурсную базу и инфраструктуру. Ведь проектирование, монтажные и пусконаладочные работы выполнялись исключительно собственными структурными подразделениями.

В принципе, получается, что проекты по внедрению энергоэффективных технологий являются для группы компаний своего рода коньком?

Действительно, мы относимся к теме энергоэффективности весьма внимательно. Собственно, еще до подписания Федерального закона об энерго-сбережении мы отслеживали процесс его подготовки, знакомились с необходимой документацией. У нас есть специалисты, занимающиеся энергетическими обследованиями, мы регулярно инвестируем средства в покупку и обновление оборудования и расширение приборного парка. В настоящее время Группа компаний «РусЭнергоМир» реализует ряд проектов по проведению энергетических обследований, идут переговоры на проведение энергоаудита для других федеральных, региональных и муниципальных заказчиков.

- Например?

Могу назвать сотрудничество Группы компаний «РусЭнергоМир» с Министерством образования и науки РФ по проведению полного цикла работ по созданию и апробации АСУЭ в 48 образовательных учреждениях, расположенных на всей территории России. В список вузов вошли именитые университеты Москвы, Санкт-Петербурга, Урала, Сибири, Дальнего Востока и других регионов. В рамках проекта там были проведены исследования потребления электроэнергии, газа, теплоэнергии, горячей и холодной воды. Для вузов была сформирована концепция управления энергосбережением, проведены предпроектные обследования, подготовлено техническое задание для создания АСУЭ, а также разработано программное обеспечение с алгоритмами поведения системы и пользовательские интерфейсы.

Подчеркну, что внедрение АСУЭ в образовательных учреждениях представляет собой полный цикл от и до. Наши специалисты не только разрабатывают и внедряют систему, но и показывают, как с ней работать. Как итог, вузы, в которых была внедрена система, при выполнении рекомендованных им мероприятий по энергосбережению смогут экономить до 20 млн. рублей в год.

Шаг за шагом

Антон Геннадьевич, география присутствия РусЭнергоМира впечатляет. Как удается мобилизовывать силы и везде успевать?

Вы правы, мы на самом деле географически мобильны и на сегодняшний день имеем опыт успешной реализации проектов в самых крайних точках Российской Федерации. А сложности выполнения работ нас абсолютно не пугают. Я вообще считаю, что чем сложнее поставленная перед нами задача, тем интереснее ее реализовывать. При этом хочу подчеркнуть, мы всегда трезво оцениваем наши возможности.

РусЭнергоМир, как инженерная компания, работающая в разных сегментах рынка энергоуслуг, уже успела зарекомендовать себя среди крупнейших заказчиков. Секрет фирмы не откроете?

Надо просто ответственно подходить к делу. Это главное. Думаю, привлекательными нас делает комплексный подход при реализации проектов, в результате которого заказчик «под ключ» получает готовый объект или систему и гибкий ценовой подход, что обусловлено эффективностью производства и возможностью выполнения большинства работ своими силами, минуя субподрядчиков. Естественно, чтобы достичь таких результатов, мы постоянно уделяем большое внимание развитию, обучению персонала, аспектам качества производства и работаем над повышением конкурентоспособности предоставляемых услуг. Так что стараемся соответствовать запросам самых требовательных заказчиков.

Планы на будущее

- Традиционный вопрос про планы. Много наметили на 2013 год?

Продолжим реализацию уже начатых проектов в сфере энергосбережения. Есть и новые задачи. В частности, не так давно мы подписали контракт на проведение энергоаудита на объектах Россельхозбанка. Также традиционно мы продолжаем реализацию проектов по проектированию реконструкции электросетевых объектов для филиалов ФСК ЕЭС и Холдинга МРСК. Уверен, накопленный нами опыт, безусловно, пригодится, и мы сможем качественно и в срок все выполнить.

- То есть и новые проекты Группы компаний «РусЭнергоМир» будут связаны с системами «умного» энергоменеджмента?

За такими системами будущее. По сути, это инновационная схема руководства, которая связана с модернизацией существующих методов управления энергопотреблением и энергозатратами. На место устаревшей практики приходит новая комплексная система реализации политики в сфере энергосбережения и энергоэффективности. Уверен, что введение «умного» энергоменеджмента обязательно даст результат в плане экономии ресурсов.

- Спасибо за интервью.

Беседовал Алексей Голубев

Досье

Дьячков Антон Геннадьевич

Окончил Сибирский государственный университет телекоммуникаций

и информатики, а также курсы в НОУ «Новосибирская открытая школа бизнеса».

Еще в университете начал работу монтажником систем связи, а затем - специалистом по работе с клиентами, руководителем отдела продаж. С 2008 года - коммерческий директор, с июля 2011 года - генеральный директор ООО УК «РусЭнергоМир».

Блиц-опрос

Любимый напиток? - Вода.

Любимое блюдо? - Мясной стейк.

Любимая марка автомобиля? - BMW.

Любимый вид спорта? - Плавание.

Девиз по жизни? - Безвыходных ситуаций не бывает!

Уважаемые коллеги!

От имени Группы компаний «РусЭнергоМир» и от меня лично примите самые искренние поздравления с наступающими праздниками - Днем энергетика, Новым годом и Рождеством!

Уходящий год был отмечен для нас новыми событиями, профессиональными победами и достижениями. Реализуя проекты в области энергосбережения и повышения энергоэффективности, мы продолжили внедрение автоматизированных систем учета энергоресурсов и систем управления освещением для крупнейших предприятий и организаций Россия. Решая с вами одни задачи, мы укрепляли наши деловые отношения, доказывая свой профессионализм и преданность общему делу.

Пусть наступающий 2013 год откроет для вас больше сил и возможностей для реализации всего задуманного! Желаю вам новых впечатлений, запланированных результатов, удачи и благополучия!

Генеральный директор Группы компаний «РусЭнергоМир» А. Г. Дьячков

Аннотация научной статьи по экономике и бизнесу, автор научной работы - Дьячков Антон Геннадьевич, Сурнина Надежда Матвеевна, Шишкина Елена Александровна

Похожие темы научных работ по экономике и бизнесу, автор научной работы - Дьячков Антон Геннадьевич, Сурнина Надежда Матвеевна, Шишкина Елена Александровна

On organization of the communicational infrastructural spatial systems of the region

Текст научной работы на тему «К вопросу организации коммуникационных инфраструктурных пространственных систем региона»